Современные методы работы с кадровым резервом и управление талантами

• Дата начала 30 ноября 2026
• Дата окончания 04 декабря 2026
• Место проведенияг.Минск ул.Коммунистическая, 11
• Время проведения10:00 — 17:00
• Стоимость участия 1200 BYN
• Как добраться
  Метро — станция «Немига», далее автобусы: 38, 91 / троллейбусы: 37, 46, 53 до остановки «Коммунистическая» или Метро — станция «Площадь Победы»
  
  
  Смотреть карту
  

Зарегистрироваться

Я даю свое согласие на обработку персональных данных согласно Политике в отношении обработки персональных данных

В результате обучения слушатели приобретут следующие профессиональные компетенции:
организовывать процесс управления кадровым резервом и талантами в организации;
анализировать кадровый потенциал организации, формировать кадровый резерв организации с учетом перспектив ее развития;
определять потребности организации в обучении персонала;
мотивировать талантливых сотрудников на рост и развитие внутри организации, а также осуществлять функции ментора и наставника;
оценивать эффективность и результативность обучения и развития работников, а также работы с кадровым резервом;
принимать решения по результатам оценки сотрудников по компетенциям, результативности и потенциалу;
разрабатывать и внедрять современные технологии оценки и обучения при формировании кадрового резерва.

Программа обучения (36 учебных часов):

1. Системный подход в организации работы с кадровым резервом и управлении талантами:
HR Talent Management: современные мировые тренды в области работы с персоналом;
роль HR-службы (кадровой службы) в организации системы развития сотрудников и управления талантами, определение зон ответственности;
связь целей развития персонала с целями развития компании;
стратегия управления талантами и кадровым резервом.

2. Работа с талантами как система:
корпоративные треки управления талантами;
структура системы управления талантами;
стратегии развития талантов.

3. Кадровый резерв в системе управления и развития персонала:
нормативное регулирование работы с кадровым резервом;
подходы к формированию кадрового резерва организации.

4. Обучение и развитие кадрового резерва:
виды и формы обучения персонала;
построение индивидуального плана развития;
методы обучения для разных категорий персонала;
наставничество в компании как система внутренней преемственности и развития сотрудников;
критерии оценки эффективности системы обучения.

По итогам обучения выдается свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

По вопросам обучения обращаться:
Прусенкова Лариса, методист
+375 17 237 42 36
+375 29 118 08 70
larisa@cdo.by