Учебно-консультационное унитарное предприятие Белорусской торгово-промышленной палаты

Разработка и реализация стратегии развития компании в современных условиях

Разработка и реализация стратегии развития компании в современных условиях
  • ДатаЗавершен
  • Место проведенияг.Минск, ул. Коммунистическая, 11
  • Как добраться
    Метро — станция «Немига», далее автобусы: 38, 91 / троллейбусы: 37, 46, 53 до остановки «Коммунистическая» или Метро — станция «Площадь Победы»

    Смотреть карту

Программа семинара:
Модуль I
Дата проведения: 22 марта 2023 года
Время: 10.00 – 14.00
1. Постановка стратегических целей. Стратегическое планирование в компании. Основные этапы.
2. Комплексный анализ исходного состояния компании (анализ структуры управления компанией, численности персонала, операционной и финансово-хозяйственной деятельности, анализ основных бизнес-процессов). Анализ причин, мешающих развитию и разработка мер по их устранению.
3. Определение основных угроз развития компании. SWOT-анализ деятельности компании.
4. Миссия, стратегические цели и задачи развития компании в долгосрочной перспективе.
5. Основные ошибки при формировании и реализации стратегии. Практический разбор кейсов.
6. Маркетинговый анализ деятельности компании. Разработка стратегии маркетинга и продаж:
источники получения информации;
структура исследования рынка для формирования общей стратегии (динамика экспортно-импортных операций, определение емкости рынка в динамике, построение прогноза емкости рынка, оценка динамики производства, ценовой анализ рынка);
анализ конкурентного окружения (определение уровня конкурентоспособности, технический уровень и тенденции конкурентов; рыночная стратегия конкурентов);
маркетинговые стратегии рынков (виды маркетинговых стратегий, выбор правильной стратегии).

Модуль II
Дата проведения: 23 марта 2023 года
Время: 10.00 – 14.00
1. Формирование плана продаж.
2. Формирование программы оптимизации операционных затрат.
3. Разработка инвестиционной программы компании (анализ реализованной инвестиционной программы и планируемых инвестиционных проектов, обзор и анализ источников финансирования, формирование эффективной инвестиционной программы компании).
4. Повышение эффективности механизма принятия управленческих решений.
5. Разработка прогноза развития основных бизнес-направлений компании.
6. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности компании (прогноз выручки, себестоимости, оборотного капитала, кредитного и инвестиционного портфеля, налоговой нагрузки и финансового результата).
7. Программа мероприятий по достижению показателей эффективности прогноза развития компании.
8. Разработка финансовой модели компании на 5 лет:
алгоритм подготовки финансовой модели,
формирование основных допущений, применяемых в стратегических финансовых моделях,
многосценарный подход и его применение в стратегическом планировании,
прогноз основных показателей (прогноз цен, программа производства и реализации продукции, прогноз операционных затрат, расчет потребности в чистом оборотном капитале, прогноз инвестиционной программы и источников ее финансирования, прогноз финансового результата, прогноз Cash flow, расчет эффективности стратегических направлений развития компании).
9. Формирование выводов для компании на основе разработанной стратегии развития.
10. Практикум: построение и разбор финансовой модели компании на 5 лет.
    
По окончании обучения участникам выдается сертификат об обучении государственного образца.

Регистрация на семинар:
+375 17 290 72 59,
+375 29 118 08 70
oksana@cdo.by,
education5@edubiz.by

Оставить отзыв

Например: +375 (29) 123-45-67

 * — поля обязательные к заполнению
Подождите немного, идет отправка ...
Я даю свое согласие на обработку персональных данных согласно Политике в отношении обработки персональных данных
наверх