- ДатаЗавершен
- Место проведенияг.Минск, ул.Коммунистическая 11
- Как добратьсяМетро — станция «Немига», далее автобусы: 38, 91 / троллейбусы: 37, 46, 53 до остановки «Коммунистическая» или Метро — станция «Площадь Победы»
Смотреть карту
Я даю свое согласие на обработку персональных данных согласно Политике в отношении обработки персональных данных
Программа (10:00 – 17:00):
1. Эволюция развития производственных систем и бережливых технологий:
потери в системе сегодня: 7 видов поверхностных,
5 организационных потерь и 7 когнитивных потерь ‒ результат их влияния на рабочий процесс и компанию в целом;
переход от инструментального подхода к системному;
алгоритм внедрения бережливых технологий и развитие производственной системы компаний ‒ 7 шагов развития.
2. Самооценка профиля управленческих компетенций.
3. Активизация персонала. Управление изменениями, как эффективно выстроить работу с персоналом:
10 методов управления изменениями для руководителя;
причины сопротивления изменениям и методы его преодоления;
построение модели изменений и вовлечение сотрудников;
модель ADKAR: осознание, желание, знания, способности, закрепление.
4. Управление персоналом в процессе изменений:
как управлять сопротивлением и возражениями персонала, почему это происходит.
инструменты управления возражениями.
5. Система улучшений и развития через управление проектами:
применение методики DMAIC;
алгоритм улучшения производственного процесса: определение – измерение – анализ – улучшение – контроль.
6. Инструмент анализа текущего состояния процесса: карта потока создания ценности, АВС анализ, матрица продукта. Отработка технологии построения карты потока создания ценности, выявление существующих потерь.
7. Инструменты анализа процесса. Как проводить хронометраж процесса. Инструменты по-операционной диаграммы и Дограммы загрузки оператора, диаграмма Спагетти и др. Время такта, время цикла.
8. Оптимизация процессов производства с помощью гибких Lean-технологий. Основные 8 принципов гибкого производства:
производство в соответствии с тактовым временем;
непрерывный поток;
поток единичных изделий;
стандартный минимальный запас под операцию;
супермаркет;
FIFO;
сбалансированность производства;
совершенствование логистики и управление поставками.
9. Принципы совершенствования логистики. Инструменты Бережливой логистики:
последовательная доставка, комплектная доставка, доставка по требованию, доставка мелкоразмерных деталей, доставка без тары, принцип «водяного паука»;
система Канбан, система свободной мощности;
суть системы Канбан, правила работы и применения.
Мастер-класс ведет: Решетникова Ирина Юрьевна, учредитель, генеральный директор IBSystems (ООО «МК ИБС»), ведущий сертифицированный эксперт по внедрению бережливых технологий и повышению производительности и операционной эффективности с опытом более 25 лет, разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленных на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей; разработчик методики ГИБС (гибкие инновационные бизнес-системы) и методологии проведения кружков качества.
По окончании обучения участникам выдается сертификат об обучении государственного образца.
Для членов БелТПП предоставляется скидка в размере 10%.
Регистрация:
на сайте: www.edubiz.by
или по телефонам
+375 17 237 82 18
+375 29 118 08 70
olga@cdo.by
Козинцева Ольга Викторовна, методист