Учебно-консультационное унитарное предприятие Белорусской торгово-промышленной палаты

Совещания, которые работают. Технология проведения эффективных совещаний

Совещания, которые работают. Технология проведения эффективных совещаний
  • ДатаЗавершен
  • Место проведенияг.Минск, ул. Коммунистическая, 11
  • Как добраться
    Метро — станция «Немига», далее автобусы: 38, 91 / троллейбусы: 37, 46, 53 до остановки «Коммунистическая» или Метро — станция «Площадь Победы»

    Смотреть карту

Программа (16 академических часов):
1. Совещания как часть системы регулярного менеджменты:
Контур управления в работе руководителя: планирование, организация исполнения, мотивация, контроль, принятие управленческих решений и проведение совещаний;
Совещания как часть управленческой деятельности;
Почему совещания неэффективны: ключевые проблемы;
Чего не хватает совещаниям: драматизм и структура;
Проблемы дисциплины и правила игры, обязательность явки и состав участников, опоздания и мобильные телефоны;
Польза конструктивного конфликта.

2. Виды и структура совещаний:
Виды совещаний по Адизесу: совещание по решению проблем (problem-solving) и совещание по внедрению (executive committee);
Виды совещаний по Ленсиони: продолжительность, цель и формат, периодичность и состав участников;
Совещания № 1. Ежедневные пятиминутки, совещания в структурном подразделении, расстановка приоритетов и понимание задач;
Совещания № 2. Еженедельные, тактические совещания: инструкция и алгоритм проведения. Отчет о ходе работы, мониторинг важнейших параметров и данных, приоритеты на неделю;
Совещания 3. Ежемесячные стратегические встречи. Концентрация на главном;
совещания № 4. Ежеквартальные выездные обзоры. Ценностный взгляд на бизнес и его долгосрочные перспективы;
Четыре типа совещаний: как выстроить график и систему;
Еженедельные встречи1:1. Технология и правила проведения.

3. Правила организации и проведения эффективных совещаний:
Стили управления и их влияние на формат и проведение совещаний.
Как развить инициативу участников совещаний, используя различные стили управления;
Структура организации совещаний: гол/задача, игровые позиции/роли, поле для игры/совещательная среда, правила игры/регламент, временное измерение, стратеги игры/повестка;
Подготовка, проведение и действия после совещания. Совещательный цикл в действии;
Почему принятые решения на работают. Как не «забуксовать» на этапе проведения.

По окончании обучения участникам выдается сертификат об обучении государственного образца.

Регистрация:
+375 17 290 72 59,
+375 29 118 08 70
education5@edubiz.by,
oksana@cdo.by.

Оставить отзыв

Например: +375 (29) 123-45-67

 * — поля обязательные к заполнению
Подождите немного, идет отправка ...
Я даю свое согласие на обработку персональных данных согласно Политике в отношении обработки персональных данных
наверх