Управленческий рост: ключевые компетенции руководителя среднего звена

• Дата начала 20 мая 2026
• Место проведенияг.Минск, ул. Коммунистическая, 11
• Время проведения10:00 — 17:00
• Стоимость участия 360,00 BYN
• Как добраться
  Метро — станция «Немига», далее автобусы: 38, 91 / троллейбусы: 37, 46, 53 до остановки «Коммунистическая» или Метро — станция «Площадь Победы»
  
  
  Смотреть карту
  

Зарегистрироваться

Я даю свое согласие на обработку персональных данных согласно Политике в отношении обработки персональных данных

Семинар имеет практическую направленность и проводится с целью сформировать у слушателей систему практических управленческих инструментов, необходимых для качественного взаимодействия с подчинёнными на всех этапах управленческого процесса: от постановки задач до контроля их выполнения, с использованием эффективной коммуникации, делегирования и развивающей обратной связи.

Программа (10:00 – 17:00):
1. Анализ различных способов постановки задач: обзор типовых ошибок при формулировке задач, постановка задач как инструмент управленческого воздействия, адаптация формулировки задачи с учётом ситуации и особенностей
    подчинённого.  Деловая игра «Способы постановки задач».
2. Определение уровня зрелости подчинённых: понятие уровня зрелости сотрудника в контексте управленческой практики с необходимым уровнем управленческой поддержки, типичные ошибки руководителя при оценке готовности
    сотрудника.
3. Коммуникативная компетентность в деловом взаимодействии: роль общения в деловом взаимодействии и закономерности групповой эффективности, регуляция эмоционального напряжения в общении; барьеры деловой
    коммуникации и способы их преодоления.
4. Технологии делегирования полномочий: различия делегирования и распределения задач, принципы делегирования, делегирование как инструмент развития сотрудников, типичные ошибки при делегировании полномочий.
5. Обратная связь как инструмент мотивации и развития: роль обратной связи в управлении и командной динамике, виды обратной связи, правила предоставления обратной связи, типичные ошибки при передаче обратной связи.
    Обратная связь как фактор вовлечённости, ответственности и профессионального роста сотрудника;
6. Контроль исполнения, баланс между доверием и контролем, выбор формы контроля в зависимости от уровня зрелости сотрудника и характера задачи, типичные ошибки процесса контроля исполнения, обратная связь как элемент
    контроля и развития.
7. Выбор наиболее адекватного стиля управления: обзор управленческих стилей, ситуационное применение стилей управления, тренировка принятия ответственности, достижения результатов, передачи лидерства и создания
    доверия.

По окончании участникам выдается сертификат об обучении государственного образца.
Стоимость участия: 360,00 белорусских рублей. НДС не взимается.
Документы для участия (договор и счет) будут высланы на указанный при регистрации электронный адрес.

Программа может быть реализована в корпоративном формате.

Регистрация:
www.edubiz.by (раздел Семинары)
+375 17 237 42 36, +375 29 118 08 70
larisa@cdo.by
Прусенкова Лариса Ярославовна, методист