Бережливый менеджмент и операционная эффективность

• Дата начала 5 ноября 2026
• Дата окончания 13 ноября 2026
• Место проведенияг.Минск, ул.Коммунистическая, 11
• Время проведения10:00 — 18:00
• Стоимость участия 1290 BYN
• Как добраться
  Метро — станция «Немига», далее автобусы: 38, 91 / троллейбусы: 37, 46, 53 до остановки «Коммунистическая» или Метро — станция «Площадь Победы»
  
  
  Смотреть карту
  

Зарегистрироваться

Я даю свое согласие на обработку персональных данных согласно Политике в отношении обработки персональных данных

В рамках обучения участники:
получат знания о концепции бережливого менеджмента;
узнают, как избежать рисков несоблюдения новых требований государственного стандарта СТБ 2672-2025 «Менеджмент качества. Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство
по применению»;
начнут анализировать производственные процессы с целью ограничения потерь;
приобретут навыки по совершенствованию производственной системы и адаптации персонала;
поймут, как обеспечить плавную интеграцию бережливого менеджмента в действующую систему управления качеством;
научатся принимать грамотные управленческие решения, ориентированные на повышение производительности и качества продукции.

Программа обучения (36 учебных часов) дни занятий 05.11.2026, 06.11.2026, 12.11.2026, 13.11.2026:

1.    Концепция бережливого менеджмента:
новый стандарт СТБ 2672-2025 «Менеджмент качества. Системы СТБ 2672-2025 «Менеджмент качества. Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство по применению»;
модель операционного совершенства, операционная эффективность;
7+1 видов потерь и как с ними бороться.

2.    Трансформация корпоративной культуры. Основы бережливого мышления (LEAN Thinking):
менеджмент идей, система предложений по улучшению;
кайдзен (kaizen).

3.    Практические инструменты бережливого менеджмента:
карта потока создания ценности (VSM);
функционально-стоимостной анализ;
рациональная организация рабочего пространства, система 5S;
стандартизированная работа (standard work);
гемба;
ASAICHI.

4.    Методология решения проблем:
методология 8D;
методология «Отчет А3»;
анализ первопричин (RCA), метод «5 почему»;
методика анализа проблем 5W1H.

5.    Проекты по бережливому менеджменту:
управление проектами по бережливому менеджменту;
расчет экономической эффективности по проектам по бережливому менеджменту.
    
Программа может быть реализована в корпоративном формате (на базе вашего предприятия).
По итогам обучения выдается свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Документы для участия будут высланы на электронный адрес участника после обязательной регистрации.

По вопросам обучения обращаться:
Прусенкова Лариса, методист
+375 17 237 42 36
+375 29 118 08 70
larisa@cdo.by