Управление развитием компании. Задачи директора по развитию

• ДатаЗавершен
• Место проведенияг. Минск, ул. Коммунистическая, 11
• Как добраться:
  Метро — станция «Немига», далее автобусы: 38, 91 / троллейбусы: 37, 46, 53 до остановки «Коммунистическая» или Метро — станция «Площадь Победы»
  
  
  Смотреть карту
  

Зарегистрироваться на следующее повышение квалификации

Я даю свое согласие на обработку персональных данных согласно Политике в отношении обработки персональных данных

Учебно-консультационное унитарное предприятие Белорусской торгово-промышленной палаты «ЦЕНТР ДЕЛОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ» совместно с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития» 10 июня 2025 года проводит для членов БелТПП тренинг «Управление развитием компании. Задачи директора по развитию» 

Директор по развитию – одна из самых перспективных должностей как для коммерческих компаний, так и для сферы государственного управления. Привычные рамки сдвигаются – многому нужно учиться заново, выстраивать по-новому бизнес-процессы, пересматривать продукты, в целом менять взгляд на бизнес и свое место в нем.

Почему стоит принять участие в тренинге?

1.     Систематизация знаний: четкое понимание 12 ключевых задач директора по развитию и их отработка на практике.

2.     Цифровизация: разберем, как интегрировать цифровые технологии в стратегию развития и выходить на новые рынки.

3.     Практические инструменты: каждый участник получит комплект чек-листов для внедрения изменений сразу после тренинга.

4.     Новые технологии: освоим «секретные» инструменты для управления изменениями и проектами.

5.     Нетворкинг: возможность обмена опытом с коллегами из разных отраслей.

Тренинг нацелен на описание задач директора по развитию и отработку каждой задачи в практическом взаимодействии участников. Участники будут прокачивать специальные навыки, которые в целом и создают технологическую управленческую основу для развития организации.

Программа (10:00 – 18:00):

1.       Что такое развитие и что такое цифровизация. Почему управленчески это схожие задачи?

2.       Разработка стратегии: выработка единого понимания целей, формирование и актуализация документа «Стратегия».

3.       Реализация стратегии: формирование инфраструктуры проектного управления, формирование системы ежедневных действий.

4.       Управление изменениями: управление потоком постоянных изменений, повышение зрелости ключевых бизнес-процессов.

5.       Управление активами нового поколения: запуск фабрики по производству контента, управление большими данными (big data), управление талантливыми сотрудниками.

6.       Отработка отдельных элементов технологии:

технология № 1 – возможностная стратегическая сессия;

технология № 2 – проектный управленческий конвейер.

Спикер: Павел Юдин, партнер Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития». Эксперт по стратегическим сессиям. Опыт работы более 20 лет: управленческие позиции в крупнейших производственных компаниях, государственная и муниципальная службы, консалтинг.

Для представителей предприятий (организаций) и индивидуальных предпринимателей – членов БелТПП обучение проводится на безвозмездной основе.

Количество мест ограничено!

Важно: каждый участник тренинга получит комплект из 12 уникальных чек-листов, детально и пооперационно описывающих каждую задачу директора по развитию (базовая модель и свежие инструменты).

Регистрация:

на сайте www.edubiz.by

по телефонам +375 17 290 72 59, +375 29 118 08 70

edu5@edubiz.by, alena@cdo.by

Жарикова Алена, методист.