Работа с кадровым резервом: практические инструменты

• ДатаЗавершен
• Место проведенияг.Минск, ул. Коммунистическая, 11
• Как добраться
  Метро — станция «Немига», далее автобусы: 38, 91 / троллейбусы: 37, 46, 53 до остановки «Коммунистическая» или Метро — станция «Площадь Победы»
  
  
  Смотреть карту
  

Зарегистрироваться на следующее повышение квалификации

Я даю свое согласие на обработку персональных данных согласно Политике в отношении обработки персональных данных

Программа семинара:

Модуль I
Дата проведения: 13 октября 2020 года
Время: 10.00-17.30
1.    От резерва к управлению талантами:
•    современные мировые тренды в области работы с персоналом;
•    кадровый резерв как ключевой инструмент развития бизнеса;
•    методы управления талантами: планирование карьеры, корпоративные премиальные программы, развивающие бизнес-проекты;
•    создание комплексной системы работы с кадровым резервом, этапы и план формирования кадрового резерва, определение численности и должностной структуры;
•    алгоритм работы с кадровым резервом;
•    проектный подход к разработке программ работы с талантами;
•    опыт лучших компаний в развитии талантливых сотрудников;
•    правовые аспекты в работе с резервом руководящих кадров .
2.    Индивидуальное планирование развития кандидатов на должности:
•    составление и подготовка индивидуальных планов развития;
•    создание системы мотивации на выполнение индивидуальных планов развития;
•    технология «Лифт» и другие практики внедрения индивидуальных планов развития;
•    обучение и развитие резервистов, корпоративных талантов и HIPO;
•    построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала;
•    наставничество и менторинг в работе с кадровым резервом.

Модуль II
Дата проведения: 14 октября 2020 года
Время: 10.00-17.30
1.    Оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв:
•    комплекс ключевых компетенций руководителя;
•    модель компетенции и профиль компетенций;
•    методы оценки кандидатов на руководящие должности;
•    матрицы «Компетенции/ Индикаторы/ Инструменты» и «Потенциал/ Результат»;
•    модель КРI;
•    интерактивные методы и бизнес-симуляции;
•    инструменты тестирования;
•    практика разработки оценочных мероприятий;
•    использование Assessment-Center в оценке кандидатов в кадровый резерв;
•    обратная связь по итогам оценки.
2.    Система обучения для кадрового резерва:
•    сравнительная эффективность различных методов развития HIPO;
•    темы семинаров для резервистов;
•    метод и реализация программ «Обучение действием»
•    проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала. Схема работы проектных групп;
•    корпоративные конференции, коучинг, мозговые штурмы, стратегические сессии, обмен опытом.

Семинар ведут:
Непевная Наталья, эксперт в области трудового законодательства Республики Беларусь, консультант в области управления персоналом и кадрового администрирования, бизнес-тренер образовательных программ.
Колесников Сергей, бизнес-консультант в сфере организационного менеджмента, образовательных программ IHCA, предприниматель.
Приходько Сергей, НЛП-мастер, сертифицированный проектный менеджер, сертифицированный коуч ICU, мастер-коуч ICTA.

По окончании обучения участникам выдается Справка об обучении государственного образца и Сертификат об успешном освоении образовательной программы.

Регистрация на семинар:
+375 17 290 72 59,
+375 29 118 08 70
education5@edubiz.by